独家：中国建筑业协会智能建筑分会2016年年会暨2017智能建筑行业发展高峰论坛举办“技术+资本 助力企业创新发展”主题高峰对话

智能建筑分会 2017-04-21 18:56

编者按：目前，智慧城市建设方兴未艾，涌现出了一大批优秀的智能建筑企业，总结其成功经验，创新技术的推动不可或缺，如城市云、大数据、物联网以及移动互联网等，同时也包括很多成功的商业模式，如PPP等。众所周知，智慧城市包罗万象，需要整合政府、企业以及社会资源，实现共赢发展。中国建筑业协会智能建筑分会（以下简称智能分会）2016年年会暨2017智能建筑行业发展高峰论坛安排了一个重磅环节——“高峰对话”，其围绕“技术+资本  助力企业创新发展”主题，由智能分会常务副会长、太极计算机股份有限公司高级副总裁柴永茂主持，邀请宜昌市人民政府副秘书长王俊，智能分会专家工作委员会绿色建筑与节能专业组组长、华南理工大学建筑设计研究院电气（智能化）总工耿望阳，上海延华智能科技（集团）股份有限公司总裁于兵，智能分会专家工作委员会智慧城市专业组副组长、延华集团执行总裁王东伟，广东宏景科技股份有限公司董事长欧阳华作为嘉宾，聚焦新型市场运作模式，探寻行业企业优势互补、融合发展之路，激发行业的创新力与生命力，各位嘉宾畅所欲言，内容精彩纷呈，特摘录如下。

      我们今天的这个论坛有一个非常重要的聚焦点是智慧城市，2016年4月19日，习近平主席在网络安全和信息化工作座谈会上提出了“分级分类推进新型智慧城市建设”这样一个要求，并在之后的很多重要场合都提出了新型智慧城市建设的推进要求，智慧城市建设如果说现在是方兴未艾，那么我们可以预期未来一定会蓬勃发展，这是一个非常大的市场。我们这次展会办得很成功，各个企业的一些新产品、新技术甚至新思维也更多了。在智慧城市建设方面，智能建筑行业涌现出了很多成功的优秀企业。

谈到智慧城市，人们往往有个误区，就是着眼于智慧，实际上智慧城市的重点是城市，最终目的就是提高政府办公办事效率，惠及民生，但是老百姓不高兴出钱，政府的财政收入也有限。那么资本的运用至关重要。前些年曾经有个争论，即智慧城市建设到底是政府主导，还是市场化主导，现在我们知道，政府在智慧城市建设中是决策者、主导者、维护者。

另外，政府层面也在推进评价体系和标准体系建设。去年10月份，网信办、发改委联合22个部委推出的新型智慧城市试点，与过去一个很大的不同就是它有一套完整的评价指标体系，也就是标准，其可对智慧城市建设成功进行量化计算、科学评测，在新型智慧城市建设中至关重要。

关于创新，我分享一下我自己的认识，新型智慧城市治理从某一方面来讲，就是政府治理，所以从这个角度是谈不上创新的，我们不指望说新型智慧城市建设好了，就变成太空城了；或者实施政府的治理模式后会有什么翻天覆地的变化，这不现实，但是，在我们的实践过程中，确确实实非常需要创新，如技术创新、商业模式创新等，没有创新，就不会吸引这个城市

非常高兴应邀参加“高峰对话”，今天我想以“技术+资本助力下的新型智慧城市的创新发展”为题谈一谈想法和体会。智慧城市的概念起源于1990年美国加州旧金山一次以“Smart Cities、Fast Systems、Global Networks”为主题的国际会议。2007年欧盟在《智慧城市报告》中提出“智慧城市（Smart City）”的创新构想。2008年IBM提出了“智慧的地球”理念。2009年北京科技界大会上，国务院总理在《让科技引领中国可持续发展》的报告中将智慧城市与“物联网”、“智慧地球”等紧密联系起来。自此，50多个国家的企业和组织加入了智慧城市的建设进程，截至目前，全球已经有1200多项案例广泛地应用于交通、制造、能源、城市建设等各个领域，智慧城市的概念越来越清晰，简要地说，智慧城市是以移动互联网、大数据、物联网、云计算等新一代的信息技术以及各种社交网络、互联网、金融手段等集成的工具和方法的应用，对于我们的生活、生产和城市的管理实现全面透彻的感知，宽带泛在的互联及智能融合的应用，以及全方位、全体系、全过程的创新的城市形态。

实际上，中国智慧城市的发展经历了1.0的时代，即以专业机构为引领，以地理信息和行业应用为驱动，简单地堆砌各种技术，广泛地推进城市试点的时代。而目前智慧城市已经进入到了2.0时代，也可以称为新型智慧城市的时代，它是以新兴技术为驱动，结合前端的感知，与数据采集以及数据的智慧化整合，充分体现中国的落地化和新型城镇化特征的一个时代，如特色小镇就是落地化的一个具体体现。

在新型城镇化建设的发展过程中，技术与资本的联动越来越明显，绿色金融成为国家“十三五”期间的一个热点话题，同时，创新迭代的速度也不断加快，从技术层面来看，城市云、大数据、物联网以及移动互联网的技术发展，促使新型城镇化建设的路径越来越具体，此外，技术与资本的融合催生了各种商业模式，像我们现在广泛推动的PPP模式以及延华率先提出来的智城模式等。新型智慧城市的发展对企业创新提出更高的要求，延华是2001年开始探索“技术+资本”相结合的模式，创新地提出延华智城模式，这个模式采用了与地方政府联手合作，组建当地智慧城市服务和运营公司，服务于当地智慧城市建设的商业模式，充分发挥了延华在技术、人才、资金、品牌等方面的优势，在这个过程中，延华也积累了丰富的建设和运营经验以及智慧城市产业链，与各行各业的企业进行了深度的合作，并且取得了丰硕的成果，目前，延华的智城模式也从1.0跨入到2.0时代，围绕国家新型城镇化特色小镇等发展号召，提出了与之相匹配的智慧园区以及智慧城区解决方案，同时也将围绕技术推动创新发展的号召，实现技术组织和模式的进一步创新，未来新型智慧城市的发展将会聚焦在三个方面，即融合的IT技术基础及设施、大数据的运营以及以人为本的应用，同时新型城镇化、新型智慧城市的发展一定还要注重与政府、公众之间的合作，是开放式的创新与城市之间的共享。

现在在座的各个公司都具有了一定的技术和资本积累，那么怎样到一个城市去落地，打造智慧城市长期运营模式呢？根据宜昌智慧城市建设与很多公司合作的经验，可以用一个数学公式来表示，即把“技术+资本”作为分母，要想长久可持续地发展下去，重点是要做好做大分子。概括说分子就是“10个字、3个单元”。

第一个分子单元是专注专业。智慧城市包罗万象，一个公司不可能涵盖全部业务，而只能专注将一个专业做到最好，这还不够，还需要专业团队专注研究其适用的宏观政策、体制机制、工作流程、特殊事件等相关因素的现状与创新方案，只有做到这一步才有把握胜出。

第二个分子单元就是融入融合。首先融入到这个城市去，今天我们看到很多专业公司介绍的解决方案，都是通用版本，就是“我有什么你要不要”，没有研究该城市的个性，它到底是什么样子的？它需要什么？它适合什么？我们的方案、想法、技术是不是融入了这个城市的个性环境？这样你去跟城市政府说你这个城市目前缺少什么我可以帮你解决，就比较容易接受。其次要与其他公司融合，现在往往很多公司的解决方案都是一个小而全的方案，比如搭建一个云平台、一个机房或一个数据库等，如果融入到一个城市里面去，就要考虑如何与城市已经建立的智慧城市基础支撑体系对接，不然难以落地。所以一定要跟同行的相应的公司进行专业的融合。

最后一个分子单元也是最重要的就是服务。“技术+资本”投入的出发点不能定位在一时一事的获取利润，应该定位在如何为落地城市提供长期优质服务上，把一次性项目承建商变成长期服务提供商，服务做得越好投入回报才越好越持久，才是成功的新型智慧城市运营模式。

所以我认为：

前段时间，我参编了《建筑工程设计文件编制深度规定（2016年版）》，该文件自2017年1月1号开始施行，其对我们今后的设计指导有一定帮助，过去设计文件的深度没有一个标准，现在大家可以按此标准执行。这次修订增加了第五章“专项设计”的内容，其包括智能化专业的一个专项设计。过去传统的常规设计是由设计院完成的，只有智能化专业才有深化设计阶段，通常是由智能化专业承包商完成，这是智能建筑行业的一个特点。而且，过去对深化设计的要求也没有任何定义，现在的专项设计增加了深化设计阶段的深度要求，算是填补了这一空白。

同时，关于智能化专业设计，传统的建筑电气专业有要求，智能化专项设计也有要求，那么一个标准两套体系怎么去执行？这是大家可能要关注的一件事。因为常规的传统设计主要是设计院做，在开始做设计的时候，智能化专业还没进场，但在这个阶段要把整个建筑设计所需要的专业配合条件提出来，也就是专业提资，这个只能靠设计院的电气专业来提，主要要做两件事。第一件事，配合提机房条件，需要几间机房？包括火灾报警机房、安防机房、智能化机房以及网络机房，还包括弱电间、进线间的建筑条件等；第二件事情，对整个智能化系统做一个规划，规划的目的很明确，就是要告诉业主该建筑要建设的子系统数量及大概的造价。这两件事只能靠建筑设计院的电气专业在前期的方案设计阶段完成，所以这是第一个体系；第二个体系就智能化专项设计，两个体系的侧重点不同、时机不同、要求也不同。我们在编写设计深度的时候希望达到这样一个目标，由于智能化专业的复杂性和特殊性，不是所有设计院都有能力完成智能化专业设计任务。这就要求，在主体设计院完成初步设计以后，有责任提醒业主去委托智能化的专项设计单位参与设计。所以两套体系的应用对象，前者是针对建筑设计院的电气专业设计人员，而专项设计是针对智能化专业的设计单位。这个深化设计要求过去是没有的，大家也不知道自己到底要做到什么程度，在什么时间点进入？《深度规定》条文说明表明，其应该是在招完标以后，由施工单位或者由业主委托设计单位来完成，也就是其时间节点是在招标完成以后。反过来说，施工图是在招标之前完成的。在完成施工图以后，还要做两件事，即编写设备清单和用户技术规格书，过去这两项工作是由招标代理公司或业主委托造价编制单位完成，但是实际情况是，该项工作的专业性较强，一般的造价编制单位无法胜任，理论上还是由智能化专业人员编制比较合理，但是由于编制收费没有标准，无法计费，结果谁也没有积极性。可喜的是，现在新出的收费标准规定了编制用户技术规格书的收费计算系数。

深化设计要做三件事，第一件事是编设备号，为了做线路的套管、标签、施工、编程时用；第二件事是出大样图（设备安装详图），因为建筑法规定在施工图上不能有产品品牌的倾向性，所以设计阶段并不知道会采购什么设备，也无法针对性地出安装大样图；第三件事是填写选用设备型号（在主要设备材料表或图例表中补充）。因为在施工阶段，设备进场报验及安装质量检查、监理需要依据图纸进行管理。所以，对于智能化专业来讲，目前已有了设计、施工、检测、验收和运维标准，再将设计深度和收费标准加上，标准体系就完整了，《深度规定》也是为同行提供一些设计方法。

关于这个命题，我认为除了“技术+资本”，还应该加上“研发+模式”，这四者放在一起，可以促进我们的全面创新。

第一，创新。创新现在是我们国家的战略，并处于核心地位，也是发展的第一动力。智能建筑行业要在智慧城市领域进行创新，对企业本身有强烈的创新要求。企业原来的生产要素主要是知识和劳动力，在新的形势下，智能化企业转型最主要的一个生产要素应该是大数据，所以大数据可能会成为智能建筑行业在智慧城市创新当中的一个转型之道。如果说大数据是生产要素的话，那将会给技术、分工、商业模式等几方面带来很大的改变。就集成商而言，今后其生产工具也会改变，即集成商会自己拥有云平台、物联网平台、大数据平台等，行业今后的转型会产生很多新技术、新业态、核心模式等。

第二，生态。主要是从市场和商业生态系统来看，今后会出现两类公司，即平台公司，再加上各个专业的专业公司，构成今后的生态系统。平台公司用来整合资源，利用金融手段，把很多专业公司的资源整合在一起，然后去做城市级别的项目。我觉得它主要会在整合、利用金融手段去投资，去做收、并购，同时研发行业的最新发展方向和趋势，而专业类公司会越做越专，这样将能解决现在整个行业的同质化竞争。我觉得智能建筑行业在研发方面投入相对不足，像华为这样的企业，2016年的研发投入是600多亿，占营业收入的12%左右，全世界有100家创新企业，中国唯一一家入选的就是华为，所以可以看到，我们在技术原创和应用创新方面确实还有很多工作要做。

作为企业代表，我也谈一谈我们企业在发展过程中“技术+资本”的重要性。宏景科技今年刚好是成立20周年，20年来，宏景科技从一个软件开发企业转变成一个系统集成企业，再到今天的中国智慧城市建设的综合服务商，我们的体会是，企业的发展离不开“技术+资本”。尤其是智慧城市建设，其应用了互联网、物联网、大数据、云计算等技术，也承载着中国新型城镇化建设里最核心的建设要素，要整合政府、企业资源以及社会资源，所以，“技术+资本”不可缺少。今天讨论这个话题非常有实际意义，2010年，宏景科技经广东省科技厅、广东省发改委批准成立了广东省建筑智能技术研究开发中心，除了我们自己加大研发投入之外，我们承担的一些广东省重大的科研课题都是利用了政府扶持的资金。目前我们拥有9项专利，40多项软件的著作版权。在我国智慧城市建设中，我们也抓住机遇，2016年我们在新三板挂牌上市，有了新的融资平台，我们更要撸起袖子拼命干了。上个月我们投资1000万成立了宏景大数据应用研究院，也引进了一批高端的人才，就大数据在未来的中国智慧城市建设里的应用做了立项和研发。总之，我们的体会是，一个企业在发展的不同时期要能够利用政府扶持的资金，利用社会的资本，加大企业研发的投入，才能够在激烈的市场竞争中，牢牢地掌握怎么增强自身的核心竞争力，确保能够长期健康地发展。

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