唐觉民：VUCA背景下的智慧建筑发展探讨

唐觉民 2025-01-11 21:49 江苏

新年伊始，辞旧迎新。看到网友们以各种方式回顾过往，期待新程。罗胖的跨年演讲10年了，人比原来瘦了，头比过去大了，笑眯眯的圆脸，无论从点滴小事，还是的时代变迁，总在预期“一年会比一年好”。然后，从疫情到后疫情时代已经有五年的时间了，人们似乎淡忘了当年被封控隔离的各种绝望与惊恐，但却真切感受到自身行业的低迷和前景的焦虑。经济专家的论调不断发生变化，从阶段性困难、周期性问题、结构性矛盾，到探讨VUCA和BANI大家都在说2025更难，焦虑中伴随无奈。可再难也要往前走，今天一起探讨一下VUAC背景下的智慧建筑。

关于VUCA

VUCA起初源于军事领域用语，由 Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性）四个特征单词的缩写组成，后来被广泛应用于商业和社会等诸多领域。VUCA表述的商业社会形态特征，与我们当下的状况是相似和匹配的。在VUCA背景下，进一步发展出了BANI的概念，同样它由Brittleness（脆弱性）、Anxiety（焦虑感）、Non - linearity（非线性）、Incomprehensibility（不可知性）的缩写组成，更精准地描述了VUCA背景下人们所面临的复杂处境和心情。简而言之，VUCA描述了宏观的不确定和复杂性，BANI表达了个体反映的特征与状态。

关于智慧建筑

在数字化时代的背景下，在2017年前后由国内互联网企业（阿里巴巴、华为、腾讯等）率先提出的概念。目前国内还没有关于智慧建筑做出新的国家标准术语定义，但通过几年来对各大企业及行业和地方的标准中提出的智慧建筑概念，即“以建筑数字化为起点，以数据驱动为核心，通过“云、边、端”三层协同作用，实现建筑场景数据业务化应用”。如果我们简单的用一个等式来表达，智慧建筑=智能化系统+建筑数字化平台+场景化智慧应用。

如何应对VUCA

针对VUCA表现的特征，国内外企业应对的具体方法大致有以下几方面：

敏捷灵活的应变机制：从组织到项目需要更加敏捷的变化，包括空间资产的易变性和灵活性，业务模式和空间环境的灵活可变；
敏锐宽阔的洞察能力：要求企业对于市场需求、业务变化趋势、经济数据、新技术应用的及时关注和洞察；
实施场景化规划方案：企业的业务规划、发展规划、项目建设规划等，以场景设定的模式来推演，模拟预判各种不利因素、多变因素场景出现时，方案对企业的影响；
强化信息与数据收集：针对模糊不清的市场状况，加强各类行业宏观信息数据和企业微观数据的收集，这些信息数据既有外部的也有内部的，描述真实的状况；
具备系统化思维能力：系统是所有抽象和具体事物的组合以及这些事物之间的关系。系统思维是将事物视为一个整体，而不只是一组彼此独立的部分。系统思维从大局入手深入发掘，更加关注各事物之间的关系。系统思维也是组织应对复杂和不确定性的有效思维框架模式。
学习科学的决策方法：建立以数据为基础的商业智能分析方法（BI），AI算法为基础的人工智能决策技术，学习以数据科学为基础的决策管理方法。
简要归纳以下，应对VUCA无非是依靠更多精准的数据信息，用系统性思维、科学的方法，敏捷决策。

从智能化到智慧化：

今天不讨论技术细节，从智能化系统到智慧化应用，初步梳理了以下有几个方面的不同：

从在地楼宇到全域楼宇：智能建筑基本是单项目在地自动化系统，智慧建筑基于平台的全域的楼宇管控，比如，阿里巴巴全国所有园区统一平台管控，华为一张工卡全球通。。。
从运管工具到全员平台：智能化系统作为运管人员的工具用于项目自动化运营和维护，而智慧化平台是全员使用楼宇App。过去智能系统坏了，可以改为人工维护，现在智慧平台故障，全员无法在园区内工作和生活。。。
从PC端到移动端应用：智能化系统无论C/S、B/S架构，基本上都是基于PC的运管人员使用的工具，而智慧化平台，则是基于互联网移动端是满足全员使用的基础功能需求。
从系统集成到场景应用：智能建筑为了实现某些应用，采用跨系统集成的模式，智慧建筑可以基于数字平台实现各种数据化应用，与硬件系统无关；
从报警故障报表到FM诊断报告：智能化系统主要提供各类故障报警报表用于运维，而智慧平台可以基于运维数据提供各类FM

运维诊断报告；

从图形化界面到BIM运维：智能建筑提供基于图形界面的可视化运维，而智慧建筑可以提供基于建筑全模型的可视化运维，从空间、设备、系统的静态数据到运营中的动态数据和控制。

从智能化到智慧化就是自动化、信息化向数据化、互联网化转变，从孤立的硬件功能系统向数据驱动的软件场景应用转变。

VUCA时代的智慧建筑

智慧建筑以数字化平台为支撑，以数据资源驱动应用的架构体系，其自身具备软件定义硬件、软硬件解耦的特点，满足了VUCA背景下，灵活高效、安全便捷、持续生长、韧性可变的使用需求。智慧建筑大量动静态的数据既可以为企业科学决策提供基础资源，数字化平台也可作为企业科学决策分析工具。

在VUCA背景下，智慧建筑理念的提出，本质上把建筑从企业固定资产向生产资源转变，以创造企业绿色、健康、低碳的环境，更好支撑企业经营活动，让建筑以更加敏捷的姿态应对复杂、多变的市场环境。

VUCA时代的我们

企业希望走出业务发展的低迷，个人想要摆脱焦虑与无奈。从VUCA到BANI时代的变化洞察中，发现解决问题的基本范式并没有改变，无非要做好四件事：“转变思维、革新技术、创新业务、调整预期”，我们依然要通过主动调整和变化自我，适应现实世界的改变，才能变被动为主动。

首先，摈弃过往在既有的模式下，“逢山开路、遇水搭桥，努力到无能为力、再使一把力”的线性思维模式。

其次，从传统的“个体化作业、孤岛式系统”的作业模式向数字化和智慧化，以“数据驱动为核心的新质生产力”转化。

第三，跳出“需求规范、知识狭窄、专业割裂、边界固定”传统僵化、约定俗成的业务模式，探索追求“以服务为导向、场景为核心、跨专业融合”创新业务模式。

最后，需要我们自己调整好心态，以长期主义思想出发，从全局性、系统性远近期结合模式创新业务。

反思过往，我们只是赶上了一个好时代，顺应了潮流，我们干了一件极其简单，不断重复，高投入高产出，且低收益的事（房地产）。不要把自己当作时代的主人，我们是被时代推着走的一代人，无需产生错觉和抱怨，或许之前高速40年的“成果”，需要之后的40年去慢慢消纳。放缓脚步，让灵魂跟上，以人类的大智慧应对VUCA时代的各种困难。2025智慧建筑的朋友们各自珍重。

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