“10年前的故事——智慧建筑”：唐觉民复盘从业实践 分享行业演进思考

唐觉民 2023-08-02 22:04 江苏

十多年的老朋友来公司的新办公楼看我，我陪他在楼里转了转，演示了我们的数字化平台，他语重心长的对我说了一句话，“10年前我们吹的牛，今天都做到了”。

昨天一位交往了十多年的老朋友来公司的新办公楼看我，我陪他在楼里转了转，演示了我们的数字化平台，他语重心长的对我说了一句话，“我们10年前吹的牛，你现在都做到了。”很久没有发微博了，老友的一句话让我很是感慨，也深受启发，今天就从这个“10年前吹的牛说起。”

故事的起源是2012年，一群人想讲一个新故事，第一是用数据集成的概念来驱动智能建筑发展，第二是用设施管理来激发智能建筑价值。我们努力把这个概念推荐给了国内某个著名企业的总部园区，当时园区已经投入正常使用了，总部园区面积有近30万平米，有上万人在园区内办公，每年的运营费用几千万（主要是能源、运维、物管费用）。结果我们前后花了2年左右的时间，浅尝截止的做了一些尝试，项目便终止了，我们失败了。

10多年过去了，项目的甲方、乙方也都各奔东西了，很多人都离开了这个行业，有些人也退休颐养天年了。昨天老友的一席话，以及最近抖音上流量段子“BIM十年骗局”，让我陷入了深深的反思，昨天我们为何会失败？今天我们为何能成功？明天我们能否持续成功？我想用这十多年的经历和过去的同伴、现在的同事、朋友一同分享我的一点思考和愚见，并不是来讨论技术。

故事反转到2017年，如日中天的阿里巴巴发布了“智慧建筑白皮书”进军智能建筑领域，定义了著名的三句话“全面感知永远在线的生命体、自进化大脑的智慧平台、人机物深度融合的生态系统”，这三句话今天还常常听到被大家引用。当年腾讯、华为也同时推出了各自的智慧园区产品，建筑业界的同仁们吓出一身冷汗，大叫狼来了，互联网要颠覆建筑业了。2019年我发了一篇微文《互联网会颠覆建筑行业吗？》我们认为智慧建筑是一个“三步走”的演进过程，不会是一个颠覆性动作，所以不必焦虑，应该拥抱变化。这是基于我们对建筑产业的深刻理解和对其特征的把握。

从今天看我们的判断是对的，从2012年到今天11年，从2019年到今天5年，这个行业变化是巨大的，技术的进步、经济模式的变革，导致人们思维模式的进步，数字化、智慧化已经成为了一个基础思维平台，大家思考问题、解决问题都会从数字化这个基线往上构架，就像我们现在建一个房子、一个工厂通常不会从有没有电、水泥、钢筋。。。这些基础材料去考虑。昨天老友参观了我们的大楼2.5万平米，16层，使用者的功能体验和当今最新锐科技公司办公条件没什么不同，移动端APP，IT与OT的打通，IOT与OT的对接，基于BIM的数字孪生、运行数据分析，OT能力得到很大的提升，这都是我们10多年前想做，而没做成的事。今天不仅做成了，而且远远超出了我们当年的想法。

是今天的技术远超我们10年前的技术吗？客观的讲，技术有变化，但我们今天项目用的大部分主要技术与10年前没有本质的区别，尤其在数据集成方面。问题出在哪呢？应该说今天我们对数字化和智慧化的理解深度是完全不同了，我们解决问题的方式、方法、路径都会和过去不同，其实10年前IT与OT是“老死不相往来”，现在是“你中有我，我中有你”，10年前大家对智慧化的体验需求和今天大不相同，过去OT更关注设备、系统，今天我们更关注人的体验，“效率、便捷、灵动、满意度”已成为了不需要证明的价值。

老友离开我们建筑智能化行业已经多年了，现在服务于一家大型科技企业，负责ESG报告方面的工作。交谈中，对于员工安全、健康、企业的可持续发展等方面尤为有兴趣。我也产生了一些共鸣，2021年我们大楼建成后，很多的企业来参观交流，我们总是不厌其烦的介绍，有很多客户希望我们也能帮助他们设计和建设自己的项目，总结一下希望建智慧大楼的客户，都是自用项目。这也应验了企业希望通过数字化和智慧化的手段来助力企业ESG。通过了智慧平台可以解决应用软件与系统硬件的无关，也能够给企业应对不确定性带来帮助。

访问结束，我们在食堂吃工作餐，老友突然问我，我们10年吹的牛你今天都做到了，那么你们这套方案的可复制性如何呢？可以快速复制吗？我的答案是可复制、可推广，但还没有达到大规模、快速的程度。问题在哪？因为建筑产业的业务模式还没有变，软硬件一体化的产品还在培育和研发过程中，通用性的场景还需要沉淀，建设与运营体系的业务规范尚需建立。数字化不会是十年骗局，而是会越边越好，其根本原因是我们时代的基础变了，“水涨船高”。“人、技术、模式”都会变，建筑产业之所以不是颠覆，是因为“长周期、碎片化、多主体。。。”这些特征的负面效应一定会从技术和管理层面去逐步解决，这种方法叫演进。或许5年，或许10年，我们的智慧建筑不仅会比现在更加智能，而且还更灵活、更可靠、更便捷。

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