同一赛道三种打法：深度智控、蘑菇物联、达卯科技2026年融资全景
同一赛道，三种打法：深度智控、蘑菇物联、达卯科技2026年融资全景
2026年第三季度，深度智控、蘑菇物联、达卯科技三家机电能源AI企业集中完成融资：深度智控7月B轮、8月B+轮各数亿元，蘑菇物联9月C轮近2亿元，达卯科技9月B轮约2亿元。
三笔融资集中在同一季度且多有产业资本入局，可作为观察机电能源AI闭环控制商业化进程与场景分层竞争格局的参照；文中金额、节电量、营收增速等数据系公开披露与媒体转述整理，未经独立验证，引用前需以各公司官方及工商信息核验。
原创 kk 2026-10-12 21:20 北京
能源侧"物理AI"在2026年Q3集中兑现。三家定位不同、客户不同、资本属性不同，但都指向同一个结论——机电能源系统的闭环智能控制，正在从"概念验证"走完"商业闭环验证"。
一、结论先行
2026年的能源AI赛道，有三笔关键融资集中落在第三季度，且逻辑高度一致：
- 深度智控
7月B轮、8月B+轮，连续两轮"数亿元"，新能源龙头（晶科、宁德、腾讯、沙特阿美）集体入局；
- 蘑菇物联
9月完成近2亿元C轮（C1+C2系列），老股东云晖资本等重仓加码；
- 达卯科技
9月完成约2亿元B轮，背后站着宁德时代、商汤、寒武纪。
三家的共同信号只有一句话：老股东重仓 + 产业资本入局。这不是财务投资人在赌赛道，而是"用能源的客户/股东，投能源的AI"——客户即股东的模式开始跑通。
下面逐一拆。
二、深度智控：新能源龙头集体下注的"能源智能体"
一句话定位：用自研"PhyAI物理AI引擎"，把工业/数据中心的机电能源系统（冷站、空压、冰蓄冷）做成L4–L5级可自主寻优的能源智能体。
项目 | 内容 |
|---|---|
成立 / 总部 | 2018年 / 南京（江北新区） |
创始人 | 李辉（CEO） |
技术路线 | PhyAI（机理模型 + AI），产品矩阵 DeepSYS / DeepBot / DeepChip / DeepOS |
2026-B轮 | 7月9日披露，数亿元；晶科能源战略投资，国投创新、招银国际联合领投，红杉中国、源码资本、光远资本、招商局创投跟投 |
2026-B+轮 | 8月27日工商变更，数亿元；新增宁德时代、腾讯、Aramco（沙特阿美）、复星创富、太平资管、广发信德，源码、光远跟投 |
典型场景 | 智算中心、半导体、新能源大客户的机电能源系统 |
标杆客户 | 台积电、宁德时代、腾讯、字节 |
经营质量 | 营收常年100%+年化增速，已实现规模化盈利；国家级专精特新小巨人 |
资本逻辑：B轮的"晶科能源战略投资 + 国投创新/招银国际国家级平台领投"，到B+轮直接拉来宁德时代、腾讯、沙特阿美——这是一条典型的"客户即股东"路径。它服务的新能源/半导体巨头，反过来成为它的投资人，锁死上游大客户场景。
三、蘑菇物联：6000家工厂用脚投票的"公辅能源AI"
一句话定位：十年三阶迭代（设备连接 → 工业SaaS → 灵知AI多源垂模），用LingX智能体接管工厂的空压站、制冷站、循环水站，做"安全供能 + 无人值守 + 节能降碳"。
项目 | 内容 |
|---|---|
成立 / 总部 | 2016年 / 广州（南沙） |
创始人 | 沈国辉 |
技术路线 | 灵知AI多源垂模 + LingX Agent |
2026-C轮 | 9月3日官方/新华网披露，C1+C2系列累计近2亿元，云晖资本等多家老股东持续加码 |
典型场景 | 工厂公辅能源站房（空压 / 制冷 / 循环水） |
标杆数据 | 服务超6000家企业，云端实时在线能源设备约26万台，累计节电超36亿度 |
国际化 | 2026年6月与日本三菱旗下RYODEN达成能效物理AI出海合作 |
资本逻辑：与深度智控相反，蘑菇物联是"老股东重仓"型——云晖资本等财务资本持续跟投，没有披露新的产业巨头入局。它的护城河是规模化的客户基数与可审计的节电数据（36亿度），用存量客户的复购和扩围支撑估值，而非靠单一大客户绑定。
四、达卯科技：算电协同的新物种
一句话定位：把"能源大模型"放到智算中心场景，做绿电直连与算电协同——让AI算力的用电侧和发电/储能侧在模型层面打通。
项目 | 内容 |
|---|---|
成立 / 总部 | 2021年 / 上海 |
技术路线 | 能源大模型 + 算电协同 |
2026-B轮 | 9月，约2亿元 |
股东背景 | 宁德时代、商汤、寒武纪（产业资本底色） |
典型场景 | 智算中心绿电直连、算力负荷与能源供给协同 |
资本逻辑：达卯卡的是"算力即能耗"的新命题。它的股东组合（宁德=储能、商汤=算力、寒武纪=芯片）本身就是一条算电协同产业链，资本属性与深度智控最接近——都是"产业方用股权绑定新能力"。
五、两张表看懂资本逻辑
表1：融资关键信息对照
公司 | 2026轮次 | 金额 | 时间窗口 | 领投 /战略方 | 资本属性 |
|---|---|---|---|---|---|
深度智控 | B轮 + B+轮 | 数亿元 × 2 | 7月 / 8月 | 晶科战略投资、国投创新/招银国际领投；B+引入宁德/腾讯/阿美 | 产业龙头 + 国家级平台 + 一线VC |
蘑菇物联 | C轮（C1+C2） | 近2亿元 | 9月 | 云晖资本等老股东加码 | 财务资本重仓 |
达卯科技 | B轮 | 约2亿元 | 9月 | 未明示，股东含宁德/商汤/寒武纪 | 产业链资本 |
表2：定位维度对照
维度 | 深度智控 | 蘑菇物联 | 达卯科技 |
|---|---|---|---|
核心场景 | 工业 / 数据中心 | 工厂公辅站房 | 智算中心绿电直连 |
技术主张 | L4–L5能源智能体（闭环控制） | 灵知AI垂模 + LingX Agent | 能源大模型 + 算电协同 |
客户基数 | 头部大客户（台积电/宁德/腾讯/字节） | 6000+企业、26万+在线设备 | 智算中心（新兴） |
壁垒来源 | 大客户即股东 | 规模化的可审计节电数据 | 产业链股权绑定 |
六、对行业的三个信号
- "物理AI"从叙事走向订单
三家的融资节点都配有可验证的客户/节电数据，而非纯概念。资本愿意下注，前提是闭环控制能回写设定值、能出可审计电费单。
- 产业资本取代纯财务VC成为主线
深度智控（晶科/宁德/腾讯/阿美）、达卯（宁德/商汤/寒武纪）的入局方都是用能或供能巨头——能源AI的买单方，正在变成股东。
- 场景分层已经清晰
工业/半导体/算电协同（深度智控、达卯）在上游，工厂公辅（蘑菇物联）在中游，商业建筑制冷站在下游。每一层都有独立壁垒，跨层复制成本极高。
结语
三笔融资，三种打法，一个共识：机电能源系统的AI闭环控制，已经过了"能不能做"的疑问，进入"谁的场景更深、谁的数据更硬"的较量。
（本文数据截至2026年9月，系公开披露与媒体转述整理，金额口径以各家官方/工商信息为准。）
来源：建筑能源暖通+AI · mp.weixin.qq.com