联盟资讯：欢迎施耐德电气加入低碳智慧建筑产业技术创新战略联盟零碳园区专业委员会

联盟秘书处 2026-08-27 11:30 北京

热烈欢迎

施耐德电气

加入低碳智慧建筑产业技术创新战略联盟

零碳园区专业委员会

近日，施耐德电气正式获准加入低碳智慧建筑产业技术创新战略联盟零碳园区专业委员会。作为能源科技的全球引领者，施耐德电气通过电气化、自动化和数智化解决方案，驱动每个行业、企业以及家庭实现高效和可持续发展。

施耐德的技术涵盖智能设备、软件定义的架构、AI赋能的系统、数字化服务以及专家咨询，确保楼宇、数据中心、工厂、基础设施以及电网能够在开放的、交互式的生态系统中稳定运行，并助其提升绩效、韧性及可持续性。施耐德始终保持在能源和创新技术的前沿，引领电气化、自动化和数智化的全面融合。

施耐德电气多次被评为全球最可持续的企业，在全球100多个国家拥有超过16万名员工、100多万个合作伙伴。

| 坚持“中国中心”战略，助力新质生产力发展

作为最本土化的全球企业之一，施耐德电气在全球坚持“多中心”战略，已形成欧洲、北美、中国、印度及其他地区等四大区域中心。1987年进入中国以来，施耐德电气长期秉持“中国中心”战略，从渤海之滨一家不足百人的小型合资工厂起步，逐步构建起以人才为基础、创新为引擎，研、产、供、销、服一体化的敏捷机制和强大生态圈，不断提升综合实力。

如今，施耐德电气在华业务足迹遍布300多个城市。中国已经成为施耐德电气全球第二大市场和最重要的供应链基地之一，也是全球四大研发基地之一，是重要的创新源泉和发展策源地，拥有：

·16000多名员工

·5个研发中心

·30家工厂和物流中心

·3家灯塔工厂

·400多位服务工程师

·1600多家本地供应商

·1100多家分销商

·1个客户关爱中心

·1所施耐德电气研修院

植根中国39年来，施耐德电气有幸成为改革开放的亲历者和参与者，并受益于中国的巨变。作为产业数智化转型和可持续发展的践行者和赋能者，施耐德电气以领先的技术专长，助力中国产业在提升效率的同时实现绿色可持续，共同打造新质生产力，加速迈向高质量发展。

| 能源科技引领者，行业技术专长与数智化能力结合，加速推动新质转型

当前，数字化与人工智能、气候变化、能源转型、全球多极化等趋势正重塑产业格局，各行各业面临前所未有的挑战与全新发展机遇。在中国，以科技创新为核心驱动力的新质生产力正加速发展，大力推进现代化产业体系建设，而能源转型为产业转型升级和可持续发展提供了关键支撑。

面对时代大势，施耐德电气致力于推动电气化、自动化与数智化三大技术的全面融合，并将能源转型与AI发展深度融合。施耐德发明的能源技术，确保楼宇、数据中心、工厂、基础设施及电网在基于开放的、软件定义的系统中稳定运行，从而助力新型电力系统未来蓝图成为可能。借助EcoStruxure架构与平台，施耐德电气不仅实现了互联互通，更将智能化贯穿于各个层级，为客户寻求能源和资源价值最大化的同时，助力运营更简化、更智能、更高效。施耐德电气不仅让系统互联，更是创造了一个让AI、数据和人能够有机协同的生态体系。

施耐德电气认为，技术创新是推动能源数智化和可持续转型的终极力量。施耐德始终坚持“中国中心”战略，自1999年成立中国研发中心以来，不断加大投入建设、强化研发实力。如今，中国已经成为施耐德电气全球四大主要研发基地之一，不仅具备世界级的研发能力，更进入了向全球进行人才输出、产品输出和技术输出的全新发展阶段，不断推进“在中国为中国，在中国惠世界”。施耐德电气在中国拥有：

·北京、上海、西安、无锡、深圳5大研发中心

·1个AI创新实验室

·2900余名研发工程师

·3900多件研发专利

另一方面，施耐德电气基于开放理念和技术能力，携手伙伴客户一起推动端到端的技术创新和生态创新，共同打造“高科技、高效能、高质量”的新质生产力，加快推动高质量发展。

| 构建三大生态圈，携手推进产业升级

能源转型、产业升级和新质生产力发展都要求全产业链更高水平的开放协作。作为新质生产力的践行者与赋能者，施耐德电气搭建了强大的生态系统，包括“能源生态圈”、“数智化生态圈”、“全球化生态圈”，与生态伙伴携手共进：

·能源生态圈：围绕“源网荷储”不同场景的转型需求，携手EcoXpert合作伙伴、盘厂/OEM、设计院/行业协会、传统能源企业、新能源厂商、储能、电网、供应链伙伴（包括“零碳计划”）等各方，推动从能源供给侧到能源需求侧的全面转型。

·数智化生态圈：围绕数据流动和数字化技术要求，以及AI技术的创新与应用，施耐德携手AI专家、数据中心、IS系统集成商、创赢计划伙伴、 服务伙伴、开发者社区、工业SI同盟、施家邦等各方联合创新，形成大量专业解决方案，在实现系统互联的同时，创造一个让AI、数据和人能够有机协同的生态系统。

·全球化生态圈：围绕全球市场的创新需求和供应结构变化，助力更多中国企业加速出海，并通过UAO等组织机构共同打造开放的行业标准与技术环境，通过构建全球供应链带动中国供应商成为全球产业中坚力量。

与此同时，施耐德电气不断强化本土供应链，以确保植根中国、服务用户的能力，施耐德在中国的30家工厂和物流中心可以无缝衔接全球资源。目前，中国供应链的本地采购率达到90%以上，高度呈现区域性“短链”特征。通过数字化、绿色化技术赋能，施耐德电气也带动中国供应链伙伴加速增效降碳，构建端到端绿色供应链。

| 坚持可持续发展，共建绿色未来

2002年起，施耐德电气就将可持续发展作为公司战略核心之一，融入业务发展的方方面面。2005 年，公司搭建起科学完善的可持续发展评估体系，并不断迭代优化；2018年正式升级为“施耐德电气可持续发展影响指数（SSI）”以衡量自身可持续发展表现，每三年或五年进行更迭。

2021年，施耐德电气发布2021-2025阶段的SSI 计划。截至2025年底，施耐德电气实现可持续影响力收入占全球总营收的75%，已帮助客户减少和避免了8.62亿吨二氧化碳排放。同时，通过供应商“零碳计划”，成功推动前1000家核心供应商在运营环节减碳56%，构建全价值链脱碳的良好生态。

针对气候变化挑战，施耐德电气还做出了一系列承诺，将减排范围从自身向整个价值链拓展，从而加速可持续发展进程：

·到2030年，在公司自身运营层面实现“零碳就绪”（降低90%碳排放总量，并对范围1、范围2剩余排放做碳移除；端到端价值链降低25%碳排放总量）

·到2050年，实现端到端价值链的净零碳排放（端到端价值链降低90%碳排放总量，并对剩余排放做碳移除）

施耐德电气把可持续发展目标融入主业，并借力技术，联手合作伙伴共同推进低碳转型，既是可持续的践行者，也是赋能者。在中国，施耐德电气的15家工厂已经成为工信部认证的“绿色工厂”，同时还拥有22家“零碳工厂”，源源不断为中国和全球市场提供绿色创新产品。

同时，施耐德电气多年来坚持推行多项企业社会责任举措，带动员工、生态合作伙伴以及大众参与可持续发展行动。例如，2010年启动的员工志愿服务计划形成了由员工、高校学生和合作伙伴组成的近千人的志愿者队伍，累计服务超过30万人。

基于在可持续发展方面的优秀表现，施耐德电气在2024年和2025年连续两年荣登《时代》周刊和Statista评选的“全球最可持续发展企业”榜首，同时也成为连续15年跻身碳排放披露项目（CDP）“A级名录”的公司。

| 赋能人才发展，激活创新动能

人才是科技公司发展的核心要素和创新根基。在人才培养和赋能方面，施耐德电气坚持以人为本、创新驱动，致力于推动人与技术的良性协同。

在内部人才体系建设上，施耐德电气为员工打造了覆盖不同角色、贯穿全职业周期的系统性培养计划，包括面向校招生的星熠培训生项目（SE Trainee Program），加速年轻人才成长的星耀项目（Young Talent Program），和助力资深员工可持续发展的“银河计划”，“银河计划”更是在2024年11月获得了国际经合组织(OECD)的推荐，被誉为“超越传统组织界限的职场社区实践”。施耐德电气还坚持“内部培养，全球输送”的人才孵化模式，为企业转型构建起良性循环的组织生态。

人才能力建设上，为实现AI等先进数智化技术对人才的赋能，施耐德电气以“AI for All”为理念，为全员打造清晰的AI学习地图，并将打造“AI社群”、组织“大施杯AI创新大赛”活动。激发员工学习和使用AI的热情，促进AI与业务深度融合。

在员工关爱上，施耐德电气通过幸福感系列分享、工会活动、心理热线、弹性福利、家庭陪护假等多种兼顾个性化需求的举措，全面增强员工归属感，打造包容、关爱的幸福职场。

为赋能产业发展，施耐德电气还积极携手各界，助力培养产业人才。迄今为止，施耐德电气已与160多所大学及高职院校合作，通过深化产教融合，加快产业人才培养，并与30多所中国高校共建创新实验室，每年支持上万名师生开展学习和科研，以技术创新为各行各业发展提供动力。自2011年起，施耐德电气举办全球Go Green大赛，支持青年人才的创新实践。在中国，施耐德电气连续五年支持“高校电气电子工程创新大赛”，为全国高校师生的绿色科技创新提供舞台。

图、文提供：施耐德电气，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与低碳智慧建筑产业技术创新战略联盟无关，文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。

跳转微信打开