2027CHCC中国医院建设奖|第二届医院后勤管理优秀案例评选活动启动征集
2027建设奖|第二届医院后勤管理优秀案例评选活动启动征集
2027CHCC中国医院建设奖启动申报,核心奖项之一第二届医院后勤管理优秀案例评选同步开启征集。参评案例须为已落地、有实际运行成效的后勤管理实践,覆盖基建修缮、机电运维、节能降碳等全业务链条,往届获奖方案不能重复参评。评审按实践价值(30%)、创新程度(30%)、效益表现(25%)、可推广性(15%)计分,项目申报截至2026年12月31日。
筑医台资讯 2026-10-14 20:51 北京
第二届医院后勤管理优秀案例评选活动正式启动征集!
2027CHCC中国医院建设奖
CHCC中国医院建设奖,作为我国医院建设领域兼具广泛影响力与高度权威性的品牌盛事,始终以引领行业创新、表彰卓越典范为己任,已成为传播医院建设最新成果、推动中国现代医院高质量发展的重要力量。
2027年CHCC中国医院建设奖正式启动申报工作,面向全球医院建设领域的机构与从业者发出诚挚邀约,汇聚行业各方力量,共赴这场年度行业思想交融与成果展示之约。
从运营管理提质增效的要求,到智慧医院建设的深入推进,再到节能降碳的发展导向,医院后勤正从幕后走向台前。作为核心奖项之一,第二届医院后勤管理优秀案例顺应精细化、智慧化、绿色化转型趋势,面向后勤业务全链条,发掘已经落地实施、有实际运行成效的管理实践,以实践价值、创新水平、运营效益与推广潜力为标尺,遴选出具有示范意义的标杆案例。让后勤从保障支撑走向价值创造,为医院高质量发展夯实运行根基。
01
参评范围
本评选面向医院后勤全业务链条,申报案例需为已经落地实施、有实际运行成效的管理实践,不含纯规划、构想类方案,包括但不限于基建修缮、成本管控、应急保障、机电运维、物业管理、餐饮服务、安全生产、节能降碳、环境卫生管理、资产管理、交通运维、医废管理等方向。往届获奖方案不能重复参评。
02
评选方式
评选采取线上专家评审方式,按综合得分情况排出获奖名次,报评审委员会主席团。
03
奖项设置
评审将对参评项目开展综合评审并筛选入围,依据评审得分择优遴选获奖对象,结合本届申报整体情况统筹核定获奖总量。
04
评审维度
1
实践价值(30%)
①需求匹配度(10%):案例选题应精准对接实际痛点,问题界定清晰、针对性强,需说明问题发生的频率、影响范围;
②实施成效(15%):案例实施后对医院后勤运行质量有显著提升,需提供实施前后关键量化指标的对比数据,数据应真实可追溯;
③满意度提升(5%):成效惠及患者、医护人员、后勤管理团队等多方主体,服务体验与满意度提升有据可查。(申报材料中需附满意度调研方案、调研样本、实施前后问卷数据、统计结果等支撑资料)
2
创新程度(30%)
①理念创新(10%):管理思路或服务模式有突破性转变,区别于行业常规做法,需阐明创新点与传统模式的差异;
②技术应用(10%):新技术(物联网、人工智能、大数据、数字孪生等新技术等)或新工具在场景中的创新性应用或适配性改造,需说明技术选型依据及应用逻辑;
③机制创新(10%):在组织架构优化、流程再造、制度设计、协同机制等方面有创新性举措,形成可复制的管理机制。
3
效益表现(25%)
①经济效益(10%):提供成本节约金额、能耗下降比例等可量化的经济收益数据,需附数据或运营报表佐证。
②运营效率(8%):提供响应时间缩短比例、工单完成率提升等运营指标改善数据,体现管理效率的实质提升;
③质量与安全效益(7%):服务质量、安全运行记录(无事故天数、隐患整改率)等非经济指标同步改善;
4
可推广性(15%)
标准化与推广可行性:案例已形成可复制、标准化的制度及操作规范,可在不同规模医院借鉴应用。
05
评审专家
针对本届评审工作,组委会搭建多元专业评审阵容,汇聚来自卫生行政部门、行业学协会、各级各类医疗机构、高等院校及医疗建筑设计院所的权威专家与资深行业从业者。同时,评审团队持续扩容,吸纳更多行业领军专家与青年骨干人才共同参与评审工作,以多维视角开展案例研判,全方位保障评选过程的专业性、权威性与公平公正。
06
评审流程
01 | 2026年12月31日止|项目申报 |
02 | 2027年1月|专家评审&大众投票 |
03 | 2027年3月11日-14日(拟)|线下集中评审 |
04 | 2027年4月1日-11日|获奖结果公示 |
05 | 2027年5月21日|颁奖典礼 |
07
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